华声在线湘潭频道

　　华声在线湘潭讯（刘应文 通讯员 胡波）今年是全面深化改革的开局之年，也是完成“十二五”规划目标任务的关键一年。为了更好地推进房管所提质改革步伐，促进房地产业健康有序发展，湘潭雨湖所紧紧围绕保障性住房后续管理的职能，通过创新机制搭建平台，多管齐下启动可持续发展管理模式：一是研究制定科学有效的后续管理的方式，加大保障性住房小区后续运营管理工作考核力度，逐步推行企业化管理，按企业化经营方式定岗定责，实行项目管理考核制度，量化考核和按实物工作量计取绩效工资，并根据服务范围，就管理小区整体环境、安全、清洁卫生、绿化、电梯运行、服务质量等方面工作，对小区业主进行半年物业服务工作满意度调查，通过调查结果完善服务机制，提高管理水平。二是以所属欣园达置业有限公司为平台，健全完善各项管理制度，选送年轻优秀职工参加局人才队伍培养，通过专业知识培训，实地学习标杆企业先进物业管理经验，全面推进保障性住房物业管理工作企业化运作进程，真正实现自我积累和长远发展，为承接大型物业小区及办公物业管理做好准备。三是制定单位长远发展规划，完善公司人、财、物的配置，并以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步强化精细化和法务管理，严格控制运营成本和安全质量管理，为实现优质高效运营的发展目标奠定坚实基础。