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“我们作为上市公司，不仅生产经营要符合规范，也应履行相应的社会责任，为环保事业尽一份力量。”10月24日，湘潭高新区开发建设局对崇德科技雨污分流改造项目进行回访，公司支部书记黄颖这样说。

今年以来，湘潭高新区多措并举，高效完成了2024年度52家企事业单位雨污分流改造工作任务，成为全市率先完成改造任务的单位，在打赢打好水污染防治攻坚战中“再下一城”。湘潭高新区有哪些经验值得借鉴？我们不妨去瞧一瞧。

湘远重工的“转变”

雨污分流管网是城市的“毛细血管”，其畅通程度与城市环境和人民生活关联紧密。

“搞好雨污分流改造，是利国利企、造福子孙后代的事。”湘远重工被列入52家企事业单位改造名单，这些道理负责人李庆利都懂，但是心里没底。

为啥没底？

李庆利现年66岁，2005年起就在湘潭高新区办企业，经历了不少风风雨雨。对以往打过交道的政府干部，他确实有些看法：“红头文件一放，人就走了。具体怎么搞，企业没有方向。”

因此，年初湘潭高新区开发建设局项目监管负责人张小辉登门送雨污分流改造任务交办函时，他也没个好脸色。“现在企业这么难，还要花钱搞改造？我想不通，这该由政府来负责。”李庆利说。

湘远重工属于社山港流域，排水制为合流制。张小辉介绍完这次雨污分流改造任务和实施方案后，话不多说，从车尾箱拿出两样工具。他洋镐一撬，开一个井盖，手电筒一照，看水流走向，现场分析问题。李庆利被他这份实干精神震惊到了，心思有了些松动。

紧接着，开发建设局局长刘宇也来到了厂里。“那么热的天，他们就站在树荫下和我谈，苦口婆心地做工作，连杯茶都没上楼喝过。”回想那一幕，李庆利脸上流露出切切实实的感动，他说，“有这样的干部、这样的作风，我们企业肯定得支持。”

湘远重工隔壁就是一家加油站，地下高压电缆、燃气、自来水管线交错，情况复杂。从勘测设计到优化方案，再到现场交底以及解决疑难问题的各个阶段，开发建设局安排工作人员往湘远重工足足跑了8趟以上。企业有什么问题，要怎么改，改成什么样才能既符合要求又省钱，都指导得清清楚楚。

“合理优化方案，不搞大拆大建，既为企业降低了投资成本，也降低了对生产生活的影响。”张小辉介绍，比如厂内取消了重新铺设两座厂房之间雨水管道的方案，而是拉通现有两条雨水沟，承担起雨水管道的功能，实现了“花小钱办大事”。最终，湘远重工在6月底成功完成雨污分流改造。

“湘潭高新区的干部，真的很不错。”李庆利告诉我们，改造这笔钱，他花得心甘情愿！

把服务做到企业心坎上

李庆利和湘远重工的“心服口服”，不是孤例。

作为湘潭经济发展的主力军，近年来，湘潭高新区牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚定不移走生态优先、绿色发展的高质量发展道路。

2023年，湘潭市部署30个企事业单位雨污分流改造，湘潭高新区任务数为5个。高新区一鼓作气，在两个月内如期如质高效完成任务。

2024年，湘潭高新区再接再厉，接下52个企事业单位的改造任务，将该项工作纳入到黑臭水体治理攻坚和推动“洞庭清波”专项行动的重点任务中来。

从湘潭高新区工管委主要领导、分管领导开始，层层压实责任，层层传导压力，高位调度协调，多次现场办公，确保高效完成园区企事业单位雨污分流改造工作任务。

坚持雨污分流排水体制建设，坚持问题导向、分步实施，湘潭高新区稳妥推进52家企事业单位的改造工作。

一是对涉及雨污分流的企事业单位详细摸底调查，根据生产状况分类梳理出名单；二是委托第三方技术单位上门核查，并提交现场勘查资料；三是实地走访园区企业，宣传政策，介绍整改内容及步骤，同时请设计单位制定雨污分流改造方案，并向企业委托的施工单位技术交底；四是按照“谁污染，谁治理”的原则，园区各企事业单位按照时间节点加快推进。

“为减轻企业负担，优化营商环境，园区承担了所有的前期勘测设计费用，共计60余万元。同时，在改造过程中，我们全程给予服务指导，每家企业至少上户6次，帮助他们少走弯路、节约时间和金钱。”湘潭高新区开发建设局副局长介绍，从工管委领导班子到区里的环保、科创、招商等部门，个个倾力支持这项工作。由于把服务做到了企业心坎上，雨污分流改造这项工作得以高效完成。

但凡企业在改造过程中遇到问题，开发建设局都在第一时间响应。比如，有的企业雨污管网改造涉及到市政道路占破，他们马上协调市占破办等有关部门上门服务。

“每一个关键环节，湘潭高新区都派人来到现场核实，征求企业的意见，帮助企业解决问题。我们组织的施工队伍，得以在较短的时间内将公司的3个改造项目整改到位。雨污管网的完善、水环境的改善，对于未来很有好处。”这次雨污管网改造，黄颖也体会到了园区的贴心服务。

令人振奋的是，湘潭高新区在率先完成52家企事业单位的雨污分流改造后，自加压力，新增44家改造企业，目前完成整改近30家。雨污分流，各行其道，湘潭高新区绿色高质量发展的步伐，日趋稳健。