项目建设是园区发展的源头活水。湘潭高新区牢固树立项目为王理念，坚持一切围绕项目转、一切聚焦项目干，创新服务机制全力推进项目建设。
在服务机制方面，湘潭高新区实施领导联点制、项目负责制和问题销号制，按照“一个项目，一名领导、一个服务办公室、一套工作方案、一抓到底”的模式，全面推进项目建设服务工作。联点领导为项目推进工作任务协调的总负责人，代表管委会调度全区所有部门单位，对项目建设中的问题、矛盾进行协调和化解；项目联点责任单位为项目建设任务推进和高效服务的直接责任单位，对项目负责；对项目推进过程中遇到的重大问题，经重点项目推进领导小组研究交办后由督查室纳入预安销号，未能按期完成的按照预安销号管理办法和重大建设项目考核办法进行处理。同时，每个项目成立工作专班，明确专门责任人，提出推进方案，全面承担协调服务、交办任务落实、投资报表和信息报送、督查考核等相关工作任务。
在推进措施方面，实施企业承诺制和清单管理制。对于新落地符合重大产业项目“承诺制+拿地即开工”要求的产业项目，由企业作出具有法律效力的承诺，直接由区政务中心牵头按照“一窗受理、跟踪代办、按职转办、归口承办”机制，统筹各相关部门开展并联预审。正在实施中的项目严格按照“新开工、未开工、新竣工、重大用地项目”四张清单管理。各责任部门挂图作战，对照任务“进度图”，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，理清重点难点，建立交办问题台账。
一审：蒋睿，二审：肖洋桂， 三审：白培生
