湘潭既不沿海，又非大型城市，这么多大投资体量的项目为何会选择落户湘潭高新区？这在湘潭高新区专业的招商团队、优质的招商服务和不断优化的营商环境中可找到答案。

为给投资提供决策，客商往往会派出了团队对湘潭的土地市场、人员流动、商业地产的成本和收支等情况开展调研。湘潭高新区也组织团队，将湘潭市乃至长株潭地区近3-5年的楼盘价格、土地市场价格、区位分布，以及楼面价的测算、容积率的考虑、规划指标的安排等情况进行了一个详细的调查研究，并出具体方案提供给投资方。

“我们做的这些工作是跟项目方齐头并进的，有的甚至超过了项目方，通过优质的服务打动项目方，进一步夯实了项目落地湘潭高新区的可能性。”湘潭高新区招商专干说。

招商引资是经济发展的“源头活水”。湘潭高新区坚持三个结合，力求在招大引强上提高实效。坚持内外结合聚合力。对“内”始终将招商引资作为“第一菜单”，工管委主要负责人每周定期调度，重大项目亲自对接；对“外”方面，把握“三高四新”美好蓝图、长株潭都市圈列入“十四五”规划、沿海地区产业转移等机遇，由驻点招商小分队主动出击，形成招商引资合力。坚持点面结合促精准。以“点”精准锁定“三类500强”、产业链头部企业和产业转移“桥梁”企业，以“面”紧紧围绕京津冀、长三角、粤港澳大湾区等重点区域进行项目对接。坚持供需结合强链条。围绕“供应链”进一步健全产业链全景图，为产业链补链强链项目招商落地提供保障。围绕“需求侧”狠抓项目服务，全力帮助企业拓展市场需求，吸引需求端企业落户园区。

主动调整招商思路，加大服务力度，带来的是招商引资喜人的成绩。在项目落地方面，湘潭高新区创新设立落地办，并将落地办设置于招商合作局下，负责项目签约到落地到投产之前的各项工作，涉及到规划、国土、工商注册、税务等全流程服务。一位企业家向我们介绍，企业从洽谈签约接触的是招商部门的人，到项目落地开工建设还是找招商部门的人，工作不再打移交，不需重新认识新的部门人员，可以让工作更加的顺畅。

同时，湘潭高新区还进一步健全公开警示制度、精细讲评制度、精准服务制度，探索推出重点项目“坐标考评”制，推动项目与项目间进行“横向坐标”比较，项目本月和上月间进行“纵向坐标”比较，评比结果既运用到内部职能部门的绩效考核，也反馈至投资方的母公司、集团公司并和政策兑现挂钩，双向传导压力，形成了项目建设“比、赶、超”的良好氛围。

一审：蒋睿，二审：肖洋桂， 三审：白培生