近年来，随着改革转型的步伐不断加快，机遇挑战无处不在，形势压力如影随形，考量着公司决策者和团队的睿智、胆识。面对艰巨的改革转型任务，湘潭高新集团坚持把党建与经营、产业与投资、改革与管理有机结合，爬坡过坎、逆势发展，促进营商环境不断优化，实现了一个又一个突破。

启动改革转型工作以来，怎样才能不辱使命，实现突围，是摆在每个高新集团人面前的一个重大课题。

“不管遇到什么困难，我们都要不折不扣地完成市委、市政府和区工管委交给我们的任务。”高新集团党委书记、董事长坚定地说。为破解瓶颈，高新集团因势利导，提出“以管理求效益、以创新求超越、以思路求出路、以资产求市场”的理念，统筹把握改革力度和节奏，以协同推进形成总体效应，确保每项工作不跑偏、不走样。

为全力做好改革转型工作，高新集团认真分析查找公司的短板，聚焦问题，大胆探索，结合自身实际情况，科学制定了《湘潭高新集团有限公司改革转型方案》，明确了改革转型的分五步走的规划思路，并以此制定具体实施步骤。

高新区管委会成立了改革转型工作领导小组，由高新区党工委书记任组长，管委会主任任常务副组长，分管组织人事、高新集团的工管委领导任副组长，区直各职能部门为成员单位。领导小组下设办公室，由工管委相关领导积极帮助指导开展改革转型工作，抽调业务精、作风实的人员处理日常工作，为高新集团改革转型工作有序开展提供了保障。

高新集团党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”的功能定位，以党建促发展，创新党建工作思路。坚持党建引领，建立党建领导机制、台账责任落实机制和日常考核评价机制；积极发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过以上率下，一级抓一级，层层传导压力，完善基层党组织建设，加强对党风廉政建设开展、中央八项规定精神落实、重大决策执行、作风建设等情况的监督检查，不断推进全面从严治党向基层延伸。

一审：蒋睿，二审：肖洋桂， 三审：白培生