7月23日，湘潭经开区召开机构改革动员大会，进一步贯彻落实机构改革精神和要求，以改革激发园区发展新的活力。湘潭经开区党工委书记孙银生出席并讲话，他指出，唯有改革，开发区才能再次焕发青春、勇立潮头；不改革，就会前途渺茫、毫无出路；慢改革，就会失去先机、掉队出局；早改革，才能赢得主动、制胜未来。
湘潭经开区管委会领导伍石元、颜正群、蔡德强、刘杰义、郑昭、张明建、宋新平、夏代银，以及高级督办专员、主任助理、机关各部门、事业单位及投资公司全体人员，驻区机构负责人，响水乡、和平街道党政班子成员等参加会议。会议由湘潭经开区管委会副主任伍石元主持，管委会副主任、调研员颜正群宣读干部任免决定。
今年年初，湘潭经开区党工委提出，要通过5-8年的努力，把九华建设成为全国一流园区。为了实现这个目标，党工委把今年作为深化改革之年，推出了机构、人事、绩效、投资管理、预算体制和平台公司“六大改革”。 而作为开篇之作的机构改革则是今年所有改革的基础和核心。
为什么要推进机构改革？
为什么要推进机构改革？孙银生给出了答案：一是贯彻中央、省、市战略部署的重大举措。改革成为时代的最强音，省委、省政府，市委、市政府历来高度重视园区建设发展，特别是今年以来，新一届市委、市政府把支持园区经济发展摆在更加突出的位置，要求进一步先行先试、改革创新、引领发展。二是开发区担当使命的必然要求。经济发展进入“新常态”后，开发区面临的国内外形势和肩负的历史使命正在发生深刻变化，阶段性的矛盾、结构性的矛盾日益突出，发展动力不足，增长速度降档。唯有改革，开发区才能再次焕发青春、勇立潮头；不改革，就会前途渺茫、毫无出路；慢改革，就会失去先机、掉队出局；早改革，才能赢得主动、制胜未来。三是建设一流园区的迫切需要。要实现“五个一流”，归根结底的动力就是“改革”。没有改革，体制机制的束缚就难以冲破，管理服务的效率就难以提升，其他一切就无从谈起。
今年党工委把机构改革作为“六大改革”最基础、最关键、最重要的一环，就是要通过改革彻底破除制约九华发展的一切桎梏，扫清前进道路上的一切障碍，团结凝聚助推发展的一切力量，实现管理更加高效、人员更加精简、服务更加到位、部门的主观能动性更加提升的目标，探索出一条具有九华特色的、可复制借鉴的园区发展新路径。
机构改革的主要内容和特点是什么？
这次机构改革的主要内容可以概括为“2+6+6”，即全面实施大部制，设立2个委员会和6个大部，共计8个内设机构，6个事业单位。主要呈现出精简高效、扁平化、力量下沉、权力制衡四个特点。
孙银生指出，通过制衡就可以实现权力相互约束、责任相互分担、工作相互促进。扁平化的最大特点就是决策链条短、管理层级少。部门的管理半径缩小了，服务半径将不断扩大了，管理幅度减少了，服务力度将不断加大。孙银生表示，要将机关管理人员精简，下沉到一线部门、服务岗位去。
机构改革的注意事项是什么？
孙银生强调，机构改革时期，工作要不脱节，管理要更规范，协调要更到位，纪律要更严明。“大部制” 实施后，整个管理的制度要更加完善，管理的水平要大幅提高。大部制已正式开始运作，要着重处理好“三个关系”：部门与部门之间协调要更有力，部门内部协调要更高效，对上协调要更出色。
孙银生特别指出，过渡期内，严禁发生“前任不管现事”、“新人不理旧账”等情况，凡是企业及个人因工作事项联系前任负责人的，决不能以工作调整为由予以拒绝，联系继任者的，也决不能以不熟悉工作、不了解情况为由予以推诿，坚决不能发生让客商群众焦急等待、埋怨、投诉等事件。
以目标的达成来检验机构改革成效 今年上半年，在市委、市政府的正确领导下，通过全区上下的共同努力，湘潭经开区各项工作出现了新气象、取得了新成绩。1-6月，全区实现技工贸总收入842.3亿元，同比增长（下同）23.1%；完成工业总产值488.2亿元，增长16.5%；实现规模工业增加值82.7亿元，增长14.4%；完成财政收入18.7亿元，增长22.1%；实现固定资产投资202.7亿元，增长21.4%；实现招商合同引资436.6亿元，翻了5番；实际到位内资34.8亿元，增长26%。 孙银生指出，要以这次机构改革为新契机、新动力，狠抓产业招商，狠抓项目建设，狠抓企业项目服务，狠抓干部队伍建设。要以更优的作风、更优的服务、更高效的管理、更高效的执行朝着目标奋勇前进，让以目标的达成来最终检验我们机构改革的成效、检验我们建设全国一流园区的决心、信心和水平 孙银生强调，现在湘潭经开区机构改革已经全面启动落实，在这个关键时刻，全体干部职工的思想、认识、行动要高度统一，机构改革才能真正落地，才能进一步推动九华的各项工作。
