董事长：宾海龙
2012年，是伍子醉发展史上又一个大发展、大跨越的一年。这一年我们在创一流企业的道路上探索前行，留下了一串串熠熠生辉的足迹：
这一年，至尊伍子醉闪电出击、势如破竹，公司产销业绩再创历史新高。
在行业竞争进入白热化的今天，我们居危思危，用壮士断腕般勇气对公司的产品线进行了调整。在2012年的4月27日推出了“至尊伍子醉”产品，用全新的消费理念、颠覆性的包装形式和闪电式的营销模式在长沙市场杀出了一条血路，为此，我要向日夜奋战在营销前线的将士们表示最崇高的敬意！是你们用同仇敌忾、众志成城的勇气，用义无反顾、勇往直前的精神，用披荆斩棘、战严寒、斗酷暑的行动才确保了公司战略和战术执行，树立了军事化管理的典范。
营销业绩、公司成绩的取得离不开公司大本营的鼎力支持，尤其是生产中心全体员工的支持。为了满足市场所需，生产中心管理团队在确保质量的前提下，克服了场地小、人手不足、设备老化等种种困难，以一不怕苦、二不怕累的大无畏精神，千方百计、争分夺秒、夜以继日地加班加点。正是因为他们源源不断地为前线市场输送了高质量的弹药和粮草，才使得我们的前线将士在进攻时游刃有余，保障了我们长益战役的胜利。在这里我要代表董事会向你们致以最真诚的感谢！
这一年，企业文化更加深入人心，管理团队水平、协同作战能力和管理人员责任心有了进一步的提高，员工队伍迅速壮大，素质普遍提高。
在总经办的推动下，以求真务实、敢于创新为核心价值观的企业文化不断深入人心，从晨会的风雨无阻到《伍子醉报》的创刊发行，从劳动技能竞赛到各种文体活动的举办，从要我学到我要学，使公司的各层次的管理人员和广大员工的综合素质得到了全面的提高，初步实现了伍子醉学校化管理雏形。
当点卤一班的员工杨粮和红星办事处业务员王涛受伤之后，公司的管理层和全体员工纷纷解囊相助，帮助自己的兄弟姐妹渡过难关，向社会展示了家庭化建设的企业风貌。与此同时，运营中心团队与各部门协同作战，发扬绿叶精神，想销售之所想，急生产之所急，从员工招聘、后勤服务、物资保障等各个方面全力配合，确保了产能的提升。可以说，2012年成就的取得，与运营中心全体员工的不懈努力、默默耕耘、通力合作是分不开的。
这一年，以新厂建成投产为标志，我们的硬件建设发生了质的变化，初步解决了公司场地和产能问题，为公司的下一步腾飞打下了结实的物质基础。
这一年，伍子醉品牌的美誉度空前提高，消费群迅速壮大，百年企业的梦想在我们心中扎根！
我们虽然在过去的一年取得了阶段性的辉煌战绩，但如果用更高的标准来衡量，我们距离一流企业还有一定的距离。比如市场基础工作、全面质量管理、生产现场管理、基础制度和流程管理、后备人才建设和培养、内部竞争和激励机制建设方面还存在巨大的改进和提升的空间，我们还需要加倍努力、改变观念和思想，我们还需要更多的方法来解决更为复杂的问题。
回顾2012，我们超越无限，展望2013，我们再攀高峰。蛇运当头，让我们统一思想、点亮梦想、敢为人先、抢抓机遇，共同做好以下几件大事：
一、强基强质，又好又快地为公司的稳定发展提供理念和制度保障。
2013年是我们企业发展的关键性的一年，是机遇与挑战并存的一年，也是我们管理团队超越自我的一年。我希望我们的营销、生产和运营团队在公司的战略目标的指引下继续发扬敢为人先、永争第一的精神，夯实基础工作，在全面质量管理、生产现场管理、营销管理、行政人事管理和服务意识等方面更上一个新的台阶。质量是产品的生命，也是企业的生命。在2013年的工作中，生产中心要用一丝不苟的态度严把工序质量关，使产品百分之百的按要求达标；营销中心要用归零的心态做好市场基础工作管理，把基础工作制度化、流程化，确保客情、货期、陈列、服务、区域管理有章可循；运营中心要树立服务意识，要有孺子牛的精神，及时关注工作过程，制定完善的规章制度，建立匹配的监督机制和激励机制，在全员培训和人才梯队建设方面取得质的突破。
二、加强人才梯队建设，不断提高员工素质，按“员工即顾客”的理念来经营员工、贴近员工，为公司持续发展提供人力资源的保障。
“得人才者得天下”，企业的持续发展更需要人才持续的成长。伍子醉要不断地实现跨越，就必须不断引进人才，储备人才。2013年我们一定要建立具有吸引力、凝聚力的薪酬福利体系，完善职业发展通道，用待遇来吸引人才，用感情来凝聚人才，用事业来激励人才。要逐步在管理人员中培育出一批百万富翁，千万富翁，逐步实现管理团队都成为有车、有房一族，普通员工的收入要比同行业员工高30%以上，要逐步建立公司福利保障体系，成立助学基金和企业养老基金，为员工的子女上学和员工在企业退休提供保障。
三、加快场地和硬件建设速度，为公司的快速发展提供硬件保障。
在解决生产场地的同时，跨越式提高生活质量。花园式的生活区域，公寓式的员工宿舍，集学习、健身、娱乐多功能为一体的企业休闲中心等梦想都能够得到实现。
四、注重企业文化的打造，使企业文化充分发挥其导向作用、规范作用、激励作用、协调作用、凝聚作用和辐射作用，提升企业内涵，增强企业优势。
一流企业做文化、二流企业做品牌、三流企业做产品，企业文化是企业前行的航标灯，是企业的“岗位职责”。只有企业文化生根，才有企业的灵魂凝聚。伍子醉的文化是以“让更多的人过上更好的生活”为愿景，以“兴企为人，回报社会”为使命，以“求真务实，敢于创新”为核心价值观组成的多元文化，我们各级管理人员要以身作则、层层传递，让企业文化充分发挥其导向作用、规范作用、激励作用、协调作用、凝聚作用和辐射作用，引爆员工心中的小宇宙，形成自动、自觉、自发的工作和学习氛围，营造欢乐、和谐的家庭环境。
亲爱的伙伴们，百年企业的梦想已经点亮，“一年一个样，三年大变样，十年大不一样”的规划正在稳步实现，“让更多的人过上更好的生活”的愿景离我们越来越近，实现梦想是个重大的责任，是对全体伍子醉家人的责任。我们必须持续发扬勇于开拓、自强不息的伍子醉精神，以生命不息、奋斗不止的勇气，万众一心、精诚团结、众志成城，前进、前进、再前进！不辱使命，把梦想变为现实。
