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积极探索互动生成模式 强力打造两型高效课堂
发布时间:2014-04-16   来源:华声在线湘潭频道  作者:刘晓波
湘潭市雨湖区湘锰中学 

  湘锰中学始建于70年代,原属企业办学校。湘潭锰矿破产后,学校移交雨湖区政府。2011年9月,响塘中学和湘潭锰矿中学合并成现在的湘锰中学。学校现有17个教学班,近700学生。在湘潭锰矿破产期间,一些优秀教师和学生流失,学校办学质量受到较大影响。尽管通过老师们的苦教,学生的苦学,教学成绩仍然不甚理想。如何使课堂教学活起来,让学生积极主动参与学习,打造高效课堂?在雨湖区教育局的正确领导下,时任校长刘剑波决定启动课堂教学改革,并派出教学副校长李会生、教务主任文雪中、政教主任梁小松及骨干教师李菁菁远赴山东杜郎口中学考察学习。通过学习,借鉴杜郎口中学的经验,开始了课堂教学改革试点。2011年5月,在区教育局的大力支持和安排下,我校举办了课改现场展示活动,获得了市教科院周大明院长的高度肯定。2012年新任校长刘和平在继承前任的经验的基础上认真领会“两型”精神,带领师生继续扎实推动课堂教学改革。2013年暑假,学校对前期课改工作进行总结,并组织骨干教师进行了一周的研讨,最终确定了“五学四查”的“互动生成小组合作”教学模式并扩大试验工作。2013年11月25日学校承办了区“两型课堂教学模式”展示活动获得圆满成功。回顾几年的课改经历,深感高效课堂的改革还有很长的路,甚至需要从事教育的我们付诸一辈子的努力,做老师的,需要一辈子做老师,一辈子学做老师。
  一、理念引领,凝聚班子精神
  “让学生快乐的学,让老师幸福的工作”这是连续两届锰中班子的一个心愿。提升教师的幸福感很重要的因素是提升教师的职业成就感,在此基础上有两种方式,一是可以提升教师的理念引导教师自觉进行高效课堂改革,探索发展模式;二是通过确定课堂教学改革模式倒逼教师进行课堂变革,适应发展模式。而这两者都需要学校领导班子的积极推动和理念引领。很幸运的事,在区教育局领导的高度重视下,锰中这两届班子都对课堂教学改革有很高的认识。都清醒的认识到,课堂教学改革是一场教育思想、教育理念、教育方式和教育行为的深刻变革,对学校工作提出了新的挑战,也为学校的发展提供了难得的机遇。只有不断的给教师以正能量才能促进学校的发展,也正是在这一精神的引领下,班子的凝聚力变得非常强,大家聚在一起的时候议论的话题全是围绕课堂教学改革转、开展工作也都为课改为让路。
  学校领导班子始终坚持以教学为中心,以课堂为依托,以教学改革为重点,主动探究,大胆实践,在改善课堂教学、改革教学方法、更新教学手段的理念均高度一致,这为全体教师树立了新的教育观念,营造了浓厚的课堂教学改革氛围,有力地推进了素质教育发展,确保了学校教育教学质量的稳步提高。
  二、加强培训,提升团队力量
  正确的教育思想是课堂教学的灵魂。老师的教学与其说是方法的落后,倒不如说是教育思想的陈腐,教学观念落后。陈旧的教育思想束缚着他们的手脚,使他们摆脱不了旧的教学模式,跳不出传统教学的框框。因此,自2010年秋季开学以来,学校就委派文雪中、李菁菁等人到山东杜郎口学习一周,学校课堂教学改革进入全面启动阶段,2012年又先后多次组织骨干教研组长到株洲景鸿中学学习课改经验,后又分批送行政和教师到景鸿培训学习。我们把组织教师学习新课程理论、转变教学理念作为一项重要工作来抓。建立“人本、学本、生本”新三观。组织教师开展“新形势下,什么样的课堂才是好课堂,什么样的教师才是好老师”大讨论,明确教师的新角色,建立互动互惠的教学关系。而课改的团队力量中有两支队伍是最关键的,一是教研组长队伍二是班主任队伍。为此我们在采取的培训措施是:专家引领,同伴互助,自主研修。
  专家引领。2012年5月邀请了市教科院林向荣副院长来校讲座。12月又邀请了上海市教科院刘耀明博士讲学。专家们的讲座,既有高屋建瓴的理论,又有结合实际的操作,为学校课改的顺利推进起到了重要作用。
  同伴互助。通过以教研组为单位形成“同伴互助体”以交流研讨、互相听评课等形式,鼓励广大教师积极开展关于课堂教学改革的讨论,鼓励大家各抒己见,以提高课堂教学效益、培养学生自主互助学习习惯、提高学生综合能力为根本目的,鼓励大家大胆创新,创建新型课堂,推动改革的深入和发展。
  自主研修。学校开展了有针对性的读书活动,每位教师在业余时间每学期至少阅读一本关于新课程理论的专著,阅读不少于十篇相关论文,学校提供参考书目,印发学习材料,定期组织培训、交流,并对教师的读书笔记和心得体会进行常规检查。通过理论学习,使教师逐步转变观念,树立课堂学生主体意识:由重传授向重发展转变,树立目标意识;由统一规格教育向差异性教育改变,树立个性教育意识;由重教师“教”向重学生“学”转变,树立主体意识;由重结果向重过程转变,树立训练意识;由单向信息交流向综合信息交流转变,树立反馈意识;由居高临下不和谐向平等融洽转变,树立情感意识;由教学模式化向教学个性化转变,树立特色意识。
  我们是具体分以下几个步骤来实施的:一是骨干教师培训:我校利用暑假时间,组织各科骨干教师参加省市教科院所组织的骨干教师暑期培训,学习课堂教学改革的最新理论和先进经验,提高骨干教师的理论素养,观摩新型课堂教学模式,提高对新型课堂教学的认识。二是教研组长培训:教研组长是各学科的优秀教师。学校定期举办教研论坛,教研组长积极参与行动学习,切实提高教研能力和水平,尤其是在导学案的设计、课堂教学环节设计上能指导得了,示范得了。
  三是班主任培训:课堂教学改革,离不开班主任。学校多次举行专题培训,指导班主任进行小组及班级文化建设,营造良好的课改文化和育人文化。四是学生培训:教师的教,最终要落实到学生的学,学生的自主管理和评价是达成课改的有效手段,通过各级各类培训,孩子们的学习能力增强了,为我校课堂教学改革的深入实践打下了坚实的基础,做好了思想准备工作。我们也对涌现出了一些的学习标兵和积极分子每周表彰奖励,以此激励孩子们学习。
  三、扎实研究,形成课堂模式
  对先进的教育理念的透彻把握、熟练运用,还需要引领教师作深入的研讨与切磋,为此,我们重点从五个方面开展了研究:
  一是课改课题研究。我们学校于2010年申请了《中学课堂教学互动生成的策略研究》市级课题,旨在积极探索师生互动,生生互动,打造生态课堂。在2012年下学期又主动向市教科院申请了两个两型课题《初中语文古诗文赏析课教学模式的研究》、《初中英语阅读课“1+1”两型高效课堂教学模式的研究》,并申请延长了《初中课堂教学互动生成策略研究》的研究时间,为课堂教学改革搭建研究平台。
  二是革新集体备课。我们除每周在规定时间、地点集体备课一次,讨论下一阶段教学内容、进度,探讨教材教法、重点难点疑点外,同时不拘形式,不拘时间、地点,及时开展研讨活动。我们着重强调一个原则,教学目标的设定要依据学生的情况来设定,不能由老师定,问题要由学生中产生。集体备课的重点主要包括三个方面:一要落实新课程的理念,达到本学科的培养目标,认真根据本校学生实际情况做好国家课程校本化的解读。二要对形成新的师生关系,促使学习方式改变,使学生自主、合作、探究式学习,主动、积极、充分地发展,进行具体而周密的设计。三是要对教师如何改变教学方式,形成新的教学行为,充分显示自身的优势、个性和创造性,以促进自身的专业发展,进行充分的考虑和设计。
  三是教研组研讨。学期开始,我们就组织各个教研组长及骨干教师研究制定各学科教研计划,排定教研日程,积极做好了教研活动的准备工作。然后,按照教研日程安排,我们有计划的开展了各学科的课堂教学改革研讨活动。广大教师根据本校教育教学的具体实际,结合不同年级、不同学科、不同课型的课堂教学实际,展开讨论,各抒己见,分别陈述自己的改革经验和具体做法、意见,提出许多创新性的见解。如2013年暑假我们的语文组、数学组、英语组、地理组就具体讨论了课改的实施方案,实验步骤,交流了各自对课堂教学改革实验的认识和理解,为我校深入开展课堂教学改革实验做好了思想准备。并基本能利用假期的时间完成“五学四查导学案”的编写,深得同行们的赞誉。
  四是课堂教学观摩研讨。学校规定各教研组分别制定课堂观摩研讨计划,规定每个一线教师每学期至少上一堂高质量的公开课,教研组全体成员参加听课观摩,听课以后由教研组长组织教研组成员集体评课,为讲课教师指明优缺点,帮助改正教学中存在的问题和不足,大家交流对课堂教学的认识和见解,讨论改进教学的方法和措施,写出评课意见,做好评课记录。通过这种讲课、听课、评课的教学研讨办法,我校广大教师都得到了展示自己教育教学风采的机会,得到了相互学习、相互交流的平台,在观摩中思考,在交流中提高,在学习中创新,在实践中发展,大大促进了课堂教学改革的深入实施和不断提高。校长和行政都深入课堂,校长和分管副校长一期下来听课达到     40多节。每周行政会议,校长亲自检查全体行政的听课笔记。
  五是反思课堂教学。我校规定教师每上完一堂课都要写出这堂课的教学反思,就像每节课都要备课一样,把反思写进备课本,以教后记的形式反思这堂课的成功点和存在的不知及补救措施,以更好的上好下一堂课。教务处组织人员不定时抽查和定时检查教师的备课和教学反思,了解教师课堂教学中存在的问题,及时指导课堂教学改革的方法和掌握课堂教学的发展方向,以保障课堂教学效益的稳步提高。通过这种反思教学,教师课堂教学中存在的问题被及时发现并及时纠正。通过这五个方面的深入研究,思考,探索,目前我校教师在教育教学理念上发生了根本变化。建立了新型的师生关系,教师权威控制的教学活动被打破,学生自主探究小组互动形成了师生交往互动、生生互动,共同发展的真诚和激情;把课堂真正还给了学生,小组合作互动生成的课堂为每一个学生主动参与提供广泛的可能性,为学生创设宽松和谐的学习环境。小组的合作探究真正做到了面向全体,全面关注,同时为学生留有思考时间、活动的空间,让学生成为学习的主人;把时间还给了学生。在课堂上,时间是最重要的学习资源。两型高效对老师如何分配时间提出了很高的要求。少讲、精讲,尽量不浪费时间,把大部分时间让给学生。让学生充分体会学生的学习状态,让能够专注于问题的思考与活动的操作,陶醉于自己的思维活动中。
  经过近三年的努力探索,我校在积极学习山东杜郎口、株洲景弘、岳阳许市中学等全国课改先进校的基础上,精心组织学校教研力量潜心钻研,大胆开拓,逐渐形成了新的“五学四查”课堂教学模式,“五学”:指课堂环节五个基本步骤:第一步:强基导学;第二步:自主探学;第三步:互动帮学;第四步:展示促学;第五步:达标评学。四查:指课堂上的四次关键性的学情调查。一查:课前双基检查;二查:学生探学检查;三查:互动帮学检查;四查:达标测评检查。
  四、稳步推进,提高教学质量
  我校作为一所城郊结合的学校,由于服务区内大量优秀生源的流失使得学生整体素质不高,尤其是学习能力、学习习惯、对自身的学习要求等远远比不上城区一些优质初中学生。但通过几年的课改实验,我校学生综合素质和能力有了较大的提升。在学习上善于主动思考,敢于质疑,语言表达、沟通合作、自我管理能力更强,成绩也稳中有升,在同类学校中,开始凸显课改优势。一是课堂活跃,在堂课上,学生自由自信,大胆放松,充满生机。每个学生都成了学习的主人。二是课改加速了教师的专业成长。教学模式的改变,促使教师必须认真钻研教材,认真解读课程标准,大量收集和开发课程资源,认真研究和制订导学案,及时总结,及时反思,教师专业不断成长。三是课改学生素养得到了提升,参加各级各类比赛获奖人次逐年增加。;四是学业水平成绩稳步提升,中考合格率三年连续达标,并在稳步上升;五是教师学生负担减轻真正实现了轻负高效,社团活动丰富多彩,极大地促进了学生和谐、全面发展。
  我们坚信,成功源自坚持,执着就会创造奇迹!
    
 

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