12月23日，湖南建工集团总公司董事会秘书吴正伟、总经理办公室主任张旭辉、党群部部长邓建英等领导带队前来湖南三建公司调研，就公司2016年度工作完成情況进行专项督査，并在公司27楼党委会议室召开了督查会议。公司董事长秦跃丰、党委书记凌强、总经理袁志辉等领导班子成员以及机关各部室负责人出席了此次督查会议。

　　此次专项督查是集团总公司为全面检査督促落实全年工作任务和经济指标,贯彻落实集团部署的年度重要工作。督查组成员采取了听汇报、査资料、提问交流等方式督査了公司在重要文件精神、重要会议部署、重要工作部署及重要工作事项贯彻落实情况。

　　公司总经理袁志辉汇报了公司今年的生产经营情况，他表示，在集团党委的正确领导下，公司坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调，以提高经济发展质量为中心，调结构、抓改革、强管理，奋力保持了各项事业的良好发展态势。其中，截至11月份,公司承接施工任务129.12 亿元，同比去年增长27.41%，预计12月份，能超额完成集团下达的年度各项经济技术指标。

　　公司党委书记凌强指出，今年公司在PPP项目上有亮点，预计落地项目已达七十多亿；城市管廊的投入生产使得公司走在全省的前列；天易文体公园的自主投资开发建设，标志着公司投资转型跨出了第一步；对项目的风险防范不断加强，各种规章制度正在逐渐完善；公司改革改制正在稳步推进，职工安置分流等基础工作已基本完成；党群工作完成了基本的规定动作，并划时代地召开了第一次党代会。同时，他还就公司坚持推进“二三四五六”的管理模式以及加强项目团队建设方面进行了汇报。

　　公司董事长秦跃丰作补充发言，他首先表示在集团党委的领导下，在公司党委、董事会及各级领导干部的大力推动下，公司基本完成了集团今年下达的各项要求。同时就公司风险防范问题做了专项汇报，公司已逐步完善了各项有关规章制度，并一直紧密联系法院及公安系统，加大打击力度。他指出，公司经营方面有起色，但面临的问题也众多，领导班子建设、项目团队建设还需加强，投资转型、商务成控、运营管理方面的人才较少，公司改革改制的压力较大。

　　在仔细查阅了各部门资料以及听取了汇报之后，集团总经理办公室主任张旭辉进行点评，他肯定了公司各项工作指标完成得很好，在“二三四五六”管理模式上的贯彻落实方面，有特色、有大纲、有思路。在效能监察、法务工作及改革改制等方面也有亮点有成绩。同时，他还就公司培养商务成控方面人才的力度进行了肯定，并希望公司能将这种经营分享到其他各单位进行推广交流。

　　最后，集团董事会秘书吴正伟表示，此次开展专项督查，是集团拟建立年度工作推进完成情況督查制度,督促各单位加强作风建设和各项工作的推进。他指出，此次督查结果显示公司在重要文件精神、重要会议部署、重要工作部署及重要工作事项贯彻落实情况方面可圈可点，生产经营及改革改制方面卓有成效。但是公司可持续发展的后劲不足，项目创优力度还需加强。对此，他要求公司上下要坚定信心不动摇，并对今后的工作做了布置安排：一是要深刻学习领会四个会议精神；二是要确保各项目标任务完成；三是要通过改革改制实现结构优化；四是要加强党对国有企业的领导地位；五是要科学规划明年的工作；六是要扎实做好春节期间的维稳工作。