2013年，是湘潭地产集团的开局之年，是谋划发展思路的探索之年，是完成资本原始积累向资产增值转变的关键之年，是着力起跳的大发展之年。上半年，地产集团集中精力抓建设，加快步伐促发展，在项目筹融资、新城区开发建设、企业现代化管理等方面均取得了显著成绩。共计完成项目投资4.9亿元，占年度总投资的53%，各项重点工程建设项目进度完成半年度预定目标，重大前期项目稳步推进，较好地完成了上半年的主要指标和任务，并为下半年重点工作的开展奠定了坚实基础。
尽管今年上半年宏观经济形势调控力度不断加大，特别是金融政策从紧、征拆政策调整等，给开发建设带来了不小的难度，湘潭地产集团仍然迎难而上，用勤勉奋斗交上了一份漂亮的成绩单。
项目筹融资成绩喜人
在盘活经营性资产、完善内部资金流动机制的同时，地产集团今年不断开拓外界融资渠道，加大招商引资力度，为业务开展提供坚实的资金保障。上半年，该公司搭建了资金运作平台，实现资金回笼约2000万元，充实了公司自有资金量。通过积极争取项目贷款，上半年实际到位8亿元资金，提前完成半年度目标，同时争取了国省政策性资金700万元。
此外，招商引资的成效也来势喜人。通过对原招商项目进行全面清理，对新建项目进行招商建设，地产集团上半年实现招商引资1.29亿元，到位资金5300万元，占年计划的41.1%。坚持招大商，引大资，万楼文化商贸区及其周边地块已经吸引了山西深特集团等大型投资商前来投资洽谈，一旦达成合作协议，将引入建设资金10亿元。
项目前期工作取得阶段性成果
今年，地产集团结合现代产业发展趋势和市场需求，聘请深圳世联公司对万楼新城项目进行整体包装、策划和对外推介。该公司按照建设高品质万楼文化城的要求，对新城的城市形象系统进行全面提质设计。通过加强与设计单位的工作对接，地产集团深化和优化了风光带、二级渠景观、熙春北路、沿江路、龙潭路、观湘路等项目设计，确保了各个项目的规划及建设的高品质。
目前，万楼新城区的万楼东路、观湘路等重大前期项目工作进展顺利，六个重点工程及部分经营性地块的土地报批工作也同步启动。由地产集团自主经营开发的“湘地新城”商品房项目，其规划设计、前期手续、征拆摸底等工作有序展开，该项目将成为推动征地拆迁、增强企业自主经营能力、实现造血功能的一大民生工程。
征地拆迁工作扎实推进
根据新的征拆政策，地产集团现已完成六个市重点项目涉及的4300多亩土地、1500多栋房屋的征拆成本测算工作；完成遗留土地整理项目的扫尾工作，城郊总部地块、商务办公区项目已符合上市条件。湘潭技师学院代征扩建项目、万楼文化产业园三个土地整理项目完成了征拆任务交办工作，上半年已下达征拆任务交办书共计约382亩，投入征拆资金1.35亿元。针对熙春北路北段涉及九华和平村的征拆工作，地产集团与湘潭经开区签订了委托征拆协议，现已启动征拆。
与此同时，地产集团大力开展了控违拆违专项治理行动，为征拆任务的交办、征拆成本的控制、征拆及工程建设环境的优化奠定了坚实基础。针对当前基础设施建设项目征拆滞后的情况，地产集团选准不涉及房屋征拆的重点项目，正在积极探索“先期协商用地”的模式，在不突破征拆政策的前提下，加快推进基础设施项目的腾地工作。
工程建设稳步进行
地产集团按照政府交办的任务目标，着力抓好“一楼一路一场”的建设，积极组织各项目部倒排工期、加班加点、抢抓进度。目前，万楼主楼已竣工，进入审计阶段，通江道路工程护潭东路主车道已通车，万楼新城两大形象工程基本建设完成。此外，万楼东临水面广场已于7月10日正式开工建设，将打造成为万楼段沿江风光带上的重要亲水平台、活力广场，与万楼形成整体景观，预计年底可以对外接待观光。
成本控制体系基本形成
瞄准现代企业运营的机制，今年地产集团已经建立了覆盖全公司的造价管理和成本控制管理体系，成本意识进一步增强。
从项目招投标管理开始规范，地产集团成本控制管理实现了从源头抓起。在这样的要求下，今年地产集团完成了熙春北路Ⅰ、Ⅱ标段的施工与监理招投标、万楼东临水面广场招投标工作。抓好设计管理工作，特别是设计方案的优化，在保证了项目质量和功能的同时做到投资最省。同时，对重点项目、自营项目、征地拆迁进行成本分析，做到了事前控制。源头上抓好工程建设质量成本管理，全程参与工程项目的建设；开展原材料价格信息搜集，建立信息库；对各工程节点进行跟踪审核，在监督工程质量的同时节约建设成本；严格按照标准进行项目结算工作……对项目全流程的成本控制工作，确保了工程质量、安全、进度和造价等处于受控状态，地产集团成本管控工作迈上新台阶。
企业基础管理日臻完善
今年以来，按照现代企业管理要求，地产集团基础管理不断加强，一个高效运转的现代企业逐渐成形，公司知名度和美誉度不断提升。根据业务需要，今年公司搭建了完备的“六部室、三子公司”的职能框架，实行直线领导制，建立了办公例会制度，并加大了业务技能的学习、培训工作，强化了政策把控、市场运营等基础工作。
与此同时，地产集团全力抓好建章立制工作，上半年出台和实施了绩效考核、薪酬、人事、后勤等八项管理制度，制度的建立与实施使得公司管理有章可循，各项工作步入规范化管理阶段。
地产集团通过着力对所有员工的组织人事档案进行调转、归档；对中层干部的任职，根据市委市政府的要求，完成考察报备工作；成立了机关党支部，选举了支委会，划分了党小组，制定了党支部下半年工作计划，有序开展党务活动等一系列举措，人事党务工作进一步建立健全。
下半年工作重点
地产集团将坚持“特色创企，品质立市，忠诚服务，奉献拼搏”的理念，立足集团长远发展目标，紧紧围绕“六大市重点项目”，深入贯彻落实湘潭市委市政府工作部署，全面实施以万楼新城开发为主的发展战略，以增强企业自主经营能力为主题，以确保如期实现年度工作目标为核心，全面开创地产集团发展新局面，为促进城市发展、建设幸福湘潭作出贡献。
切实把握四项重要原则：
一是坚持把建设好“万楼新城”作为企业当前发展的第一要务。
二是坚持把提升自主经营能力作为企业稳健发展的根本宗旨。
三是坚持把培养市场竞争意识作为企业长远发展的强大动力。
四是坚持把人才培养、意识创新作为企业飞跃式发展的重要支撑。
下半年，湘潭地产集团将紧紧围绕“六大市重点项目”工作目标，全面抓好征地拆迁、重点工程建设、资产经营、规划设计等工作。
征地拆迁是关键。征地拆迁作为项目建设的第一环节，直接决定了工程建设的进度。针对当前的征拆瓶颈，地产集团将通过以下手段促进征拆：通过“先期协商用地”模式，争取先行先试出成果，让村民、村组尽早受益，自觉拥护并支持万楼新城的建设；集中力量，加强协调，促使已下达征拆任务交办书的项目尽快启动实质性征拆，加快资金流转速度，发挥资金实际效用；重点办理二级渠、龙潭路、熙春北路和沿江风光带项目的土地报批，尽快启动征拆，为工程建设进场创造条件。特别是作为我市重点形象工程的沿江风光带项目，地产集团将通过先行组织河滩整治行动，通过腾出违法建设用地来带动征拆腾地工作的展开。
征地拆迁，安置先行。为促进征拆，地产集团已启动“湘地新城”商品房项目的前期工作，并计划建立“产权安置与就业辅导中心”，通过对被失地农民进行住房安置、就业安排、培训、引导等举措，解除他们的后顾之忧，多措并举，促进征拆。在加强征拆常规工作的同时，地产集团还将进一步抓好控违拆违及建设环境整治等工作，严防安全责任事故、群体性事件的发生。
工程建设是重点。下半年，地产集团将续建项目护潭东路、万楼主楼全面收尾。在建项目万楼临水面广场，按照今年年底建成的总体目标，铺排力量，倒排工期，狠抓质量监督管理，确保形象进度，与万楼主楼形成整体景观。对于尚未开工的重点项目熙春北路、二级渠、沿江风光带等，扎实做好前期准备工作，明确任务和时限，责任到人，随时准备投入工程建设。地产集团工程部负责人表示，在下半年的黄金建设期，切实抓好项目质量安全监督管理工作，杜绝重特大安全事故的发生。
资产运作是保障。下半年地产集团将着力开展资产运营工作，实现从原始资本积累到资本增值阶段的跨越。加快探索资产运营战略和方向，开辟特色资产运作渠道，盘活资产存量，重点开展土地经营，下半年争取实现经营收入1亿元；加强万楼的管理和市场化运作；加快与村级集体经济组织的融资对接，创新资金运作模式，充实资金量，为公司运作提供资金保障。
成本及财务管理是基础。进一步shu立“大成本”分析意识，抓好市重点工程的设计成本控制、工程预算、现场审核及跟踪审计等工作，实现全面成本控制。根据公司业务需要，做好专业的科学分类，并建立科学的信息库、资源渠道。严格控制非生产投资，降低财务成本，搭建完备的资金链，统筹协调好资金投入，确保资金全部用在刀刃上，同时注重提升资金风险防控能力。同时，地产集团将切实加强子公司万兴贸易公司的管理与运营，找准发展契机，推动子公司做实、做大、做强。
人力资源管理是法宝。企业的竞争归根究底是人才的竞争，按照人事、组织管理服务业务工作的原则，地产集团已经着手建立科学、规范、完备的人力资源管理体系。下一步将根据公司业务需要，制定用人方案，加大人才引进力度，特别是高层次人才和专业技术人才的引进，为公司发展注入新鲜血液。进一步完善后备干部人才库，加强人才队伍建设，建立能上能下、考核科学的人才流动机制。同时，抓好业务技能培训工作，注重专业技术人才和技能操作人才的职业发展管理。通过多种渠道挖掘、培养、促进人才的成长，真正实现人才兴企。
8月的烈日，热情地俯瞰着大地，与工人们忙碌的身影相得益彰，映衬得湘江边雄壮的万楼更加气势磅礴，更加彰显了万楼新城片区蕴藏的无限生机与活力。下半年，地产集团将继续奋进的步伐，同心同德，坚持不懈，拧成一股绳，同使一把劲，吹响万楼新城全速前行的号角，打开万楼新城火热建设的局面。
