“名媛”亲尝猪饲料，这原本不是刘畅所追求的生活。14岁的她留美读书，本畅想成为一名社交名媛，像其他富二代一样出入高端时尚场合。然而，2013年5月22日，33岁的她从前首富光环的父亲手中接班，成为了国内最大农牧业公司新希望六和的掌门人，沾满“乡土气息”。

　　“我父亲的时代要做饲料大王，而现在，新希望六和要做的是一个现代农业综合服务商。”接手公司后又消失在公众视线中三年，去年重返公司的刘畅面对媒体道出了公司的“新希望”。但去年公司并购项目和新成立的公司均出现不同程度的亏损。如何让传统农牧业长出“新肌肉”，让公司燃起“新希望”，刘畅正承压前行。

　　值得注意的是，在5月9日新财富杂志发布的《2017新财富500富人榜》上，刘永好家族整体排名31，但依然是四川首富。

　　1 刘畅独挑大梁交出首份成绩单

　　去年公司营业收入下降1.04%至608.79亿元，净利润增长11.67%至24.69亿元。

　　2017年4月22日，新希望集团董事长刘永好、新希望六和董事长刘畅父女前往郑州参加2017中国绿公司年会。去年新希望六和在这个农业大省新投资设立一家分公司。一席黑色休闲西服的刘畅今年37岁。这是父女首次同时出席大型会议。

　　会后5天，4月28日，独挑大梁的刘畅就交出2016年和2017年一季度成绩单。

　　2016年年报显示，新希望六和去年减收增利。去年公司营业收入下降1.04%至608.79亿元，为连续第二年营收下降。不过，归属于上市公司股东的净利润却增长11.67%至24.69亿元。此外，新希望六和的主营农牧业虽贡献了超9成的收入，但净利润贡献不足四成，民生银行的投资收益占比高达63.92%。

　　2017年一季报则是增收降利。一季度营收增长19.41%至146.14亿元，而净利润却同比下降3.12%至6.39亿元。这是刘畅独自挑大梁后交出的首份成绩单。“业绩反映出效果正向着我们希望的方向发展，公司变得更瘦、更有肌肉。”对此，刘畅如此解读。

　　2013年5月22日，披着长发，身着香奈儿黄色套装的刘畅从父亲刘永好手中接棒新希望六和公司，成为国内最大农牧企业的第六届董事长。当时与刘畅一同“上位”的，还有接任公司联席董事长、首席执行官职位的“新人”陈春花。自此新希望六和开启双董事长时代。但2016年5月21日到期辅佐刘畅三年的老师陈春花提出辞职，回归教育。至此，2016年是刘畅产后复出的一年，更是独自挑大梁的一年，新希望真正进入“刘畅时代”。

　　刘畅自2013年上任以来已有4年时间。记者梳理刘畅上任以来的4年年报，数据显示，新希望集团持有民生银行的股份一直获得稳定丰厚的回报，每年投资收益占公司利润总额的7成左右。

　　随着经济形势下行，银行业净利润增幅整体放缓等因素，以及刘畅主导新希望六和加快转型，提高养殖等收入，农牧业务净利润不断提升，民生银行投资收益占比连续两年下降。

　　新希望六和2014年年报显示，当年公司归属股东净利润为20.2亿元，民生银行投资收益为20.68亿元，占公司利润总额的79.13%。2015年，公司总利润高达31.8亿元，民生银行投资收益24.33亿元，占比76.49%。2016年公司实现利润总额32.71亿元，民生银行投资收益占比63.92%。

　　2 2016年布局消费终端刘畅买买买打通上下游

　　2016年，刘畅主导收购浙江顶誉食品有限公司和北京嘉和一品企业管理有限公司。

　　来自民生银行19.98亿元的投资收益，确保了新希望六和2016年净利润增长11.67%，然而，却仍难掩刘畅主导的两项收购都亏损的尴尬事实。

　　2016年上半年，刘畅主导下公司收购拥有“久久丫”品牌的浙江顶誉食品有限公司和北京嘉和一品企业管理有限公司，被业内称为新希望“啃”鸭脖、“喝粥”。依据新希望六和公告，收购目的符合公司既定发展战略，旨在加强公司在食品加工以及零售环节的核心竞争力，为公司在一体化中寻找消费端的对接点，提升产品在终端的溢价能力。而2016年年报显示，这两项收购出现了不同程度亏损。

　　2016年年初，新希望六和宣布拟用1.72亿元收购拥有“久久丫”品牌的浙江顶誉食品有限公司20%股权，成为其单一第一大股东。年报显示，截至2016年12月31日，已经支付1.1亿元。本期投资亏损61.52万元。

　　2016年3月24日晚间，新希望六和又对外宣布，通过旗下投资平台——金橡树投资控股（天津）有限公司对北京嘉和一品企业管理有限公司的中央厨房（下称嘉和一品）进行全资收购，投资金额2.98亿元。

　　新希望六和年报显示，2016年购买“嘉和一品”股权，报告期内亏损124.16万元。然而，购买北京嘉多乐食品科技有限公司（下称嘉多乐）股权后，报告期内实现盈利450.96万元。

　　不过，记者检索嘉和一品和嘉多乐工商资料发现，两者注册地完全一致，均为北京市顺义区南法信镇东支路北法信段19号，法人代表也均为蒋凯。嘉和一品相关人员对新京报记者表示，两者背后是同一家老板，但分工不同，嘉多乐是生产车间，嘉和一品是消费终端场所。依据嘉和一品与嘉多乐一正一负的盈亏计算，新希望去年收购嘉和一品及关联企业收益为326.8万元。

　　除上述收购外，去年，新希望还发布公告称拟出资6.16亿元购买陕西知名生猪养殖企业本香农业70%股权。2016年年报并未披露本香农业业绩状况。但据媒体报道，本香农业近两年营业利润为负，收入来源主要靠政府补助。本香农业其2014年、2015年未经审计的营业利润分别为-464.76万元、-1373.68万元，以国家补贴为主的营业外收入分别为1332.24万元和1279.14万元。如果扣除高额的国家补贴，本香农业近两年连续亏损。

　　3 能否让传统农牧业长出“新肌肉”？

　　2016年，刘畅投资设立了35家公司，整体亏损2359万元。

　　2013年5月22日，当33岁的刘畅“登台”后，这家成立于1982年的传统农牧企业注定要以“年轻”面孔示人。

　　在刘畅接班之初，有人质疑年轻的刘畅或不堪重任。对此，刘永好公开澄清，公司需要年轻化，而刘畅正是年轻人的代表，情商又高。新希望集团需要年轻人提供新思路，找到新的发展方向。

　　4月23日，刘永好在中国绿公司年会上表示，新希望已经走过35年，老员工比较忠诚比较自律，成本也相对较低，这是好处，但他们变革的动力和拼搏的精神却不够，最好的办法就是让年轻人来。

　　接班近4年，刘畅于2013年便带领新希望六和开始转变战略，全面推进创新与变革。在农牧端，淘汰落后产能,进行产品瘦身。加强高端料业务，提高饲料盈利水平；在消费端，优化产品结构,在屠宰板块提升畜、禽肉食冰鲜品比例,加大食品深加工业务的比重；此外还推动渠道多元化发展和国外新兴市场的布局。

　　如今，接班后的刘畅恰逢中国社会消费升级与互联网+的时代，与曾经做个“社交名媛”不同，刘畅要在这个年轻人没那么热衷的行业里做出新意，让更多人理解新希望。“是在消费升级与互联网+的时代，作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人，要跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友，跟爸爸妈妈、亲戚朋友们来介绍新希望产品”。

　　今年两会期间，刘永好在接受新京报记者采访时丝毫不吝惜对女儿的赞赏，“她表现不错，有很多变革创新的思路，大家很认同她。而且她情商高，特别努力，我给她打90分”。

　　2017年4月28日，面对独挑大梁后的首份业绩，刘畅曾表示要让公司变得“更瘦、更有肌肉。”然而，如何让公司长出“新肌肉”，刘畅压力不小。

　　2016年，刘畅投资设立了35家公司，但盈利状况并不乐观。报告期内投资设立绵阳新希望六和农牧科技有限公司、河南新希望六和农牧科技有限公司等35家公司，除了8家备注对整体生产经营和业绩无影响以及贵州新希望六和养殖有限公司、邯郸市新六养殖有限公司两家盈利之外，其余皆亏损，整体亏损2359万元。

　　4 加快海外布局刘永好坦言走出去确实很难

　　“走出去确实很难，但走出去的市场很广阔，投资回报相对比较高。”刘永好说。

　　“山不在高，有仙则灵;人不在多，够牛就行。年轻就是新希望，年轻就来新希望”。2016年10月11日晚，灰色毛衣、黑色卷发、苗条利落的刘畅现身北京大学光华管理学院“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”时说。

　　宣讲会上，提到国际化，她说：“这也是我们未来核心增长点”。目前在全球有很多产业布局，不管是自己去建工厂还是去投资，大概有两种思路。

　　具体而言，首先，去一些有比较好的品牌和技术的发达国家，比如澳大利亚，它们有特别好的牛肉和奶源，产品天生条件与中国市场形成互补。其次，到发展中国家探究人口的红利，以原有产业供应链角度投资。

　　“针对国内市场发展放缓、市场利润率下降的问题，公司加快了在国外投资的步伐，积极把握其他新兴市场的成长空间”。新希望六和在近期披露的2016年年报里如是说。

　　2016年年报显示，新希望六和新设立两家海外公司，分别为新希望印度尼西亚食品有限公司和新希望农业科技尼日利亚有限公司。目前，海外业务连续多年保持高于国内业务的增长势头。目前，新希望已在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及、土耳其、南非等国家建立了公司。

　　2016年两会期间，刘永好表示，未来国际化仍然是新希望的重要战略，“现在是企业走出去的窗口期”。

　　“走出去确实很难，但走出去的市场很广阔，投资回报相对比较高。中国产品过剩，中国饲料业产能利用率连40%都不到，超过60%闲置，只能走出去。”刘永好说，饲料市场现在已经饱和了，靠饲料发展不现实。

　　在成为新希望董事长之前，刘畅拥有另外一个董事长的头衔，即新希望集团在新加坡设立其海外投资公司总部董事长。因其有多年的海外求学经验和国际化视野，刘畅自然成为新希望海外投资公司最高决策者之一。

　　2010年，新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡(私人)有限公司创立，刘畅被派往东南亚负责海外业务。据媒体报道，这一段时间，她工作压力大，甚至在海外锻炼期间，自己亲尝饲料。

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　　一个成功女人背后的女人

　　刘畅成功的背后离不开两个女人：她的母亲和陈春花。她是在其母亲点拨下接受接班事实的，而接班后是陈春花在辅佐她怎么做企业。

　　1 在母亲点拨下选择接班

　　作为家中独女，刘畅自称“从头到尾不是典型的乖乖女”，甚至“干过莫名其妙的事情”。1994年，14岁的刘畅立志做社交名媛，曾把名字、年龄、BP机号码印在花名片上去结识新朋友。此后却被父亲送到美国的女子学校读高中。那时“特别颓，特别垮的劲儿，染成黄头发、白头发，表达不一样的自己”。但她不觉得是叛逆，是创意。

　　2013年5月22日，33岁的她从前首富光环的父亲手中接班，“名媛”要下田间到养猪场，甚至亲尝猪饲料。

　　4月23日，刘永好在中国绿公司年会上透露，她曾带刘畅到养殖场去，她根本就不愿意去，说太臭了。

　　而接班这件事是刘畅在母亲点拨之下想通的。她曾公开表示2004年决定回新希望集团的两个考虑：家庭原因和珍惜与创业者父亲相处的时间。“我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己”。

　　这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的，完全不可分割。“因为我们每一份感情都投入到里面，如果不参与到这个事业当中，跟家里的话题就少了。”刘畅说，另一个“我小时候爸爸就开始创业，创业者的生活完全没有自己的时间。我妈说你为什么不换一个角度思考，把公司当做家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光。”

　　不过，接班后的刘畅并非一帆风顺，彼时的新希望出现业绩下滑。作为联席董事长兼首席执行官的陈春花支招转型。但依然也感受到巨大的压力，曾抱着妈妈落泪。

　　2 亦师亦友陈春花

　　2013年5月22日，与刘畅一同“上位”的，还有联席董事长、首席执行官陈春花。联席董事长制为刘永好公开“传位”时新设职位，开创A股上市公司先河。陈春花则是学者型管理人员，在担任管理学教授的同时，在业界担任多家公司的管理顾问和董事，还曾担任山东新希望六和公司总裁。加之其女性身份，成为“辅佐”刘畅的不二人选。

　　按照规定，本届董事长任期为3年，2016年5月21日将到期。去年任职到期的5月底，辅佐刘畅三年的老师陈春花提出辞职，回归教育。至此，新希望真正进入“刘畅时代”。

　　媒体报道称，刘畅私下喊陈春花“老师”，与刘畅称得上是亦师亦友。陈春花在2016年10月11日，“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”现场动情地说：“我自己也希望做一个成功女人背后的女人”。同时，为现场学子提出新希望人才观——“使命、责任、沟通等”。

　　去年6月，刘畅对新京报记者表示，陈春花善于战略安排，三年里对公司转型起到了推动作用，陈春花离开后，新希望六和将继续向养殖端和消费端的方向转型。今年5月6日晚，记者就刘畅独挑大梁的表现询问陈春花，她表示，由于目前还是新希望的顾问，不便多谈。

　　B04-B05版采写/新京报记者 金彧 刘素宏