华声在线通讯员 周蓉

　　在长株潭一体化发展的大势之下，如何有效提升园区核心竞争力，吸引更多配套产业落地?

　　营商环境是最好的“梧桐树”。湘潭天易经开区以营商环境吸引力，为高质量发展添动力。

　　园区成立优化营商环境工作领导小组，组建工作专班，定期研究、调度、督促打好优化发展环境持久仗的有关工作，形成“工管委统一领导、工作专班统筹协调、各部门齐抓共管”的工作格局。同时，牢固树立“我是招商员、我是服务员、我是安全员”理念，推行“台账式管理、挂牌式履责、管家式服务”举措，一对一为企业服务。

　　2021年1月，湖南飞欧特新材料有限公司落户湘潭天易经开区。园区实行一企一策、专人对接，通过台账式管理、挂牌式履责、管家式服务，为项目推进铺路。仅5个月时间，飞欧特实现投产。2022年实现销售额2.2亿元、亩均税收近40万元。

　　把企业“心愿单”变成园区“工作图”。园区结合助企纾困“千百扶培”计划，出台《天易经开区产业强园“百十亿”工程实施方案》，园区所有干部职工全面联系企业项目，对20个在建项目、560余家企业实现走访全覆盖。

　　“我们公司门口‘路窄车宽’，大型运输车辆过来必须绕远道，十分不便利。”湖南诺迪冷冻有限公司企业负责人向园区联点干部反映。原来，该公司落户湘潭天易经开区以来，产值从最初的5000多万元增长到去年的1.2亿元，今年预计突破2亿元，企业员工也从最初的50人增长到160多人。随着市场开拓，车辆进出成为困扰企业的难题。收到信息后，园区第一时间联系有关部门，为企业解决了难题。

　　今年以来，园区对接县发改、财政、科工、教育等部门，协调解决企业在项目申报、资金兑付、权证办理、用工、融资、子女就学等方面的困难和问题70余个。

　　“我们不断拓展思路，创新方法，打造更加便捷的政务服务、更加优越的投资环境、更加宽松的市场氛围、更加亲清的政商关系，着力提升园区企业的获得感和满意度。”湘潭天易经开区相关负责人表示。

　　园区在“三员三式”的基础上，积极完善和创新工作机制，制定“一企一册”，推行网格化管理服务，8个部门负责人变身8个网格长，人人成为“网格员”，对所有企业实施网格化管理服务，实现园区企业服务全覆盖。

一审：蒋睿，二审：肖洋桂， 三审：白培生