华声在线湘潭讯（通讯员 龙云）11月18日上午，湖南三建公司在27楼视频会议室召开了项目团队建设推进会。公司所有领导班子成员、机关各部室及各二级单位负责人参加了会议。
会上，公司副总经理胡翔华做了关于团队建设的专题报告，各二级单位主要负责人就所属单位的人力资源情况作了汇报，也对团队建设提出了建议及看法。
公司董事长秦跃丰在会上对项目团队建设的重要性及必要性表达了自己的见解。他指出公司项目团队建设的现状严重制约了企业发展的进程，目前公司面临投标选团队难、施工派团队难、团队自身能力素质差等难题。他要求人力资源部对公司人员做好摸底工作，特别是针对商务人员、财务人员紧缺等现实问题，拟定人才需求及培养计划，结合此次公司改革改制人员安置分流内部消化的情况，将项目团队建设真正的提上日程，落到实处。
会议最后，公司党委书记凌强作总结。他提出“一个认识、一个关键、九个措施”。即，要认识到把团队建设上升到战略高度，把握主权回归的关键，制定项目团队建设的四年规划；对项目管理人员进行分类建库；培养“头羊”；分类轮训；定向培养；要用前景留人；要稳定团队；要关心关爱团队人员；对项目团队要进行动态核查。
通过此次会议，公司上下明确了项目团队建设的势在必行，也让大家意识到团队建设与公司的发展是息息相关，密不可分的。但团队建设不是一蹴而就的，是一个逐步完善，长期发展的过程。我们相信通过坚持不懈的努力，我们的公司会越来越好，越来越强。
