华声在线湘潭讯（通讯员　王琼）12月12日上午，湖南建工集团总经理周友文一行四人来湖南三建公司开展调研工作，对公司2016年各项工作进行一个全面梳理，对2017年的工作进行部署和规划。公司党委书记凌强、总经理袁志辉率领导班子成员出席会议，公司机关各部室负责人参加会议。

　　会上，总经理袁志辉就公司2016年全年的工作进行了概述。他指出，通过全司上下的不懈努力和开拓创新，公司全年预计可完成经营产值160亿元，预计完成生产产值90亿元。2016年，公司致力于全面推进集团“二三四五六”项目管理模式，力求使项目管理全面落地。当前存在的主要问题是现有的多个官司和诉讼仍然是让公司棘手的问题，项目成控管理、项目团队建设等基础管理工作需要加大推进强度，公司已对相关工作作出了具体安排和部署。

　　凌强书记将公司2016年的整体工作归纳为6个方面：一是多渠道转型发展。公司全力推进管廊新业开发、PPP项目开发和土地开发等工作，初见成效，现正着手与湘电集团开发立体停车场和垃圾处理系统项目。二是两种模式全面推进。项目股份制建设和项目目标管理同时推进，全面做实项目管理建设，有效降低项目管控风险。三是强化成控和商务管理力度。今年以来，公司重点加强了成控和商务管理的投入力度，当前正在开展全面的大检查活动，强化风险防范，规避项目风险。四是重点推进项目团队建设。为进一步落实项目团队建设，公司召开专题工作会议，并制定4年工作规划，力争在“十三五”期间实现项目团队规模建设与项目承接能力相匹配。五是品牌创优工作不放松。公司当前的品牌创优工作情况并不乐观，但我们一直在努力寻找突破口，重新调整战略部署，强力抓好创优工作。六是改革改制工作有序开展。公司现已对基本情况进行了全面清理，分类整理好后，将分步骤、分类别开展好下一步的安置分流工作。

　　集团总经理周友文在会上总结发言。他指出公司近几年的管理呈现的是一种倒挂式管理，政策、制度的执行和落地打了很多折扣。他强调，公司要将2017年定位为基础管理年，要把全部重心放到项目管理、制度设计上，所有的管理工作、制度建设和执行都要“接地气”，落实在项目一线。他指出，2017年的核心工作为“三个建设”：项目团队建设、项目基层党组织建设、项目基层工会组织建设。要在项目一线充分发挥党组织的引领作用，发挥好工会的凝心聚力作用，发挥好团队的风险管控作用。他表示，只有抓好基层组织建设，才能筑牢发展基础，夯实发展潜力。他要求全面清理并撤销那些不能发挥作用的分公司、分支机构，减少和降低不必要的风险和管控成本。他还提出，要充分利用好投资拉动效益这一发展主线，调整好转型发展结构升级步伐，在全面实现信息化办公和管理的前提下，运用大数据、BIM技术和智能监控来提升管理水平。他明确指示，核心定位和核心工作均要写入2017年的职代会工作报告中去，并且要全面贯彻执行到位。会上，他还对年前企业综治维稳和安全生产两项工作作了相关部署。

　　公司党委书记凌强在会上代表公司全体领导班子表态指出，公司将召开专题会议，按照集团的要求部署好、推进好各项工作，确保公司各项工作稳健发展。