为全力优化园区营商环境，高湘潭高新区新集团党委全力落实省、市以及高新区“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，立足突出思想教育、突出化解政府债务风险、突出改革转型、突出资产处置，大兴调查研究，把调研成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。现将主要工作汇报如下：

一、调研课题“实”字当头

按区工管委的统一安排，结合集团实际积极开展调研活动，主要内容为园区平台公司在国企改革、盘活“三资”等重点领域关键环节改革落地见效的主要情况和重点问题。同时，调研课题既注意“小切口”反映“大主题”，又结合“小问题”惠及“大民生”。如湘潭滨江片区（高新段）生态治理工程的二桥匝道和滨江路建设存在的相关问题，既涉及公司自身的高质量发展问题，又回应了人民群众关心关注的出行问题。

二、调查研究突出“深”度

  “到基层一线去、到问题多的地方去”，大兴调查研究以来，集团领导班子走进项目工地和服务项目一线，面对面问需于民、问计于民。集团党委书记带头，各班子成员根据制定的调研计划行程表，避免扎堆调研、多头调研、重复调研，防止走过场、不深入。同时严格遵守中央八项规定精神，不干扰基层工作，不影响金融机构和项目公司的正常办公以及各项目一线的施工建设。目前，集团党委班子已走访金融机构、服务项目和项目工地5个，开展座谈谈心26人次，随机走访群众党员52人次，共计收集调研反映的化债、物业管理、道路设施维护等各类问题21个。比如二大桥匝道和滨江路项目工地反映的雨水季节施工难度大、工期紧的问题；五一安置区群众反映的安置区周边无自来水主水管网，长期使用基建临时用水等问题。

三、查摆问题精“准”把脉

直面问题不回避、正视不足不掩饰，集团公司党委调查研究中坚持问题导向和目标导向，对调研和发现的问题照单全收。针对共性问题出台制度措施，个性典型问题明确责任人和工作时限。部分项目建设受资金影响进度不快、投资服务中心和火炬园、创新大厦等地点公交线路少员工出行不便等，一批影响园区营商环境，关系群众利益的大事小事，从“口头”搬上了“案头”，集团班子成员每月利用一天时间，交流调研情况，研究对策措施，形成解决问题、促进工作的思路办法和务实举措。目前集团领导班子已研究制定解决问题办法措施4条，有力推进了问题有效解决。

四、解决问题“快”速扎实

针对调研中以及市民热线强烈反映的二大桥匝道和滨江路进展缓慢，市民出行不便的问题，高新集团加强调度，倒排工期，抢抓晴好天气施工，同时加大人工、材料及相关机械等投入力度，进一步优化工序和相关组织方案，确保了滨江路（迅达路至双拥路）和二桥匝道项目主体建设及交通设施工程于7月27日实现通车，有效缓解二桥北方向交通拥堵情况，更好地满足市民出行要求，促进周边企业发展。花漾年华小区无新能源汽车集中充电桩，小区业主反映汽车充电不方便。高新集团党委立即联系第三方机构在小区商铺前坪完成2组充电设备的安装，尽快满足小区业主新能源汽车充电需求，并持续关注使用情况，及时调整充电桩数量。截至目前，集团党委班子成员收集的各类21个调研问题已全部销号解决，转化调研成果阶段性出台长效机制2个，现代企业制度体系进一步健全，全体干部员工统一思想，鼓足干劲，化债、三资处置、改革转型、争资争项等工作按要求有序推进。

下一步，高新集团将发扬“三牛”精神，落实“四敢”要求，扑下身子、下沉一线，掌握发展实情，突出问题导向，在落实上下功夫，以善作善成的实际成效检验调研成果。同时，进一步明确目标任务、工作要求、责任分工，聚焦党建引领，做大项目做强优势，推动园区营商环境的优化工作。

一审：蒋睿，二审：肖洋桂， 三审：白培生