近年来，按照湘潭市委关于平台公司改革“两条线三回归”，湘潭高新区一直探索和积极推进园区平台公司改革转型，加快推进回收资金、盘活资产、运作资源，通过“三资”运作改革，清理盘活沉睡的国有资源、资产和资本，实施从增量扩能为主转向增量崛起与存量变革并举，使发展动能由要素投入向创新驱动转变，由规模扩张向提质增效转变，为园区营商环境的进一步奠定发展基石。

在城市资产资源运营商的定位下，高新集团的市场化改革转型，确立了“打造高新区园区服务三大平台，即基础设施建设服务平台、园区综合服务平台、产业升级发展服务平台，为园区高质量发展打造强劲引擎”的改革转型大目标，同时按照相关步骤稳步推进。目前，园区平台公司正在逐步采取相关措施对所属或所管资产进行分类管理和运营，不断提高资产运营水平和质量。一是自主运营。由子公司借助于集团内部的运营管理团队，自主开展资产运营业务，如由资产类公司负责行政办公楼、商业门面房、自建标准厂房的招商租赁、区内服务外包项目承接、物业服务、人力资源劳务服务等。二是内部合作运营。由子公司优先选择区域内的市政维护、基础设施建设等业务建立业务合作关系，以委托运营、委托经营等方式合作，目前已经全部承揽了高新区范围内的市政维护、绿化、环卫业务。三是内外合作运营。由子公司与外部公司签订市场化契约，以对方的专业运营团队及运营人才为主，综合承揽外部业务，目前在新能源、智慧节能等方面开展了相关业务。四是委托外部运营。由子公司与外部专业运营公司签订市场化协议，委托专业管理公司运营资产，利用运营方的商业资源和运营管理能力，对相关资产进行经营管理，目前高新集团营业正在进行相关资源整合，寻找合适的外部委托主体，为园区营商环境的优化做出新的贡献。

一审：蒋睿，二审：肖洋桂， 三审：白培生