砥砺前行30余载，湘潭高新区发展进入新阶段：从追求规模与速度，转向追求质量与效益。这必然要求其思想解放得更早，体制改革得更彻底，抓经济氛围更浓。

自建区以来，因长期托管街道、学校、卫生院等机构，湘潭高新区承担了大量的社会事务管理职能。加之机构臃肿、债务包袱等成长的“烦恼”不断累积，最终成为影响园区高质量发展的“症结”。

于变局中开新局，于新局中育新机。

湘潭高新区深入贯彻落实中办、国办关于深化开发区管理体制改革推动开发区高质量发展的意见，以省委编办社会事务剥离改革试点和市委深化园区“1+6”改革为契机，坚持“小管委会+大公司制”改革导向，重点攻坚6项改革任务，为园区高质量发展提供体制机制保障。

剥离社会事务“瘦身”。该区将文化、旅游、广电、教育、卫健、民政、城管等共计227项社会事务，以及代管的街道、学校、医疗卫生、村（社区）等共计43个机构、460人，全部移交岳塘区管理，实现职能应剥尽剥，机构、人员应移尽移。

精简优化机构“健体”。该区紧扣经济发展主责主业，优化内设机构职能体系，实行大部门制、扁平化管理，机构精简38.5%、编制精减25%、人员精减40%，年节约人员支出近2000万元，实现园区“回归主业”“轻装上阵”。

面向市场加快“转型”，该区进一步弱化平台公司融资职能，将高新集团原有14家子公司整合成3家经营性实体子公司，提供园区产业投资、资产资源运营、开发建设、数字经济发展和综合配套等服务，现已全面完成公司重组和人员分流，成功迈开转型步伐。

“之前，因岗位设置不合理，少数干部职工出现躺平现象。机构改革后，我们明显感觉到，干事创业的氛围更浓了。”湘潭高新区办公室符镜蓉有感而发。

企业有所呼，改革亦有所应。

有些中小微企业负责人曾反映，“园区精准服务聚焦在规模以上重点企业，我们普遍存在流程不知、政策不熟、信息掌握不及时、融资不畅等问题，希望园区搭建‘政企互通’直通平台。”

企业在哪里，政务服务就应延伸到哪里。湘潭高新区创新打造“15分钟”政务服务圈，在全市率先建立7个政务服务驿站，让企业办事“小事不出站、大事不出园”。近两年，在7个政务驿站服务范围内，新增注册2000余家经营主体，实现新增产值60余亿元。

“所需资料是否一次性告知？来大厅一次能办成吗？”将心比心，换位思考，湘潭高新区党工委副书记、管委会主任陈荣聚焦“高效办成一件事”，曾以群众身份到区企业服务中心进行政务服务“走流程”。作为“一把手”，他力求找准企业和群众办事中的难点堵点问题，进一步优化办事流程，助力打造更加规范高效便民的政务服务环境。

着力推动审批提速，湘潭高新区推出“一件事一次办”、项目建设“四即”改革等组合拳，在全市率先推行容缺审批+承诺制、率先实现工程建设项目“拿地即开工”，项目整体审批提速30%。

精准推动企业减负，湘潭高新区落实中央、省、市各项减税降费惠企政策，精准提供“免申即享”“直补快办”等服务，近3年来，累计退税缓税8.53亿元，减费降费8453万元。

税收数据，是反映经济发展形势的一张“晴雨表”。2023年，湘潭高新区地方税收实现两位数增长，达到12.97%，位居全市第一。

历史川流不息，时代考卷常新。唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负历史、不负时代、不负人民。

如今，综合实力在全国173家国家级高新区中排名第61位，在全省144家省级以上产业园区中排名第一方阵，湘潭高新区仍在奋力攀登新高峰。

“我们将始终锚定‘三高四新’美好蓝图，聚焦高质量发展首要任务，以‘三十而立再出发’的历史担当，奋力建设‘五好’园区，做区域经济的领跑者！”湘潭高新区党工委副书记、管委会主任陈荣表示。

一审：蒋睿，二审：肖洋桂， 三审：白培生